双循环战略投资机遇
各位关注中国市场的德语投资者朋友们，大家好。我是刘老师，在佳希财税咨询公司工作了十二年，专门为外国企业提供市场进入和税务合规服务，另外还有十四年公司注册办理的经验。这些年我经手过不少德国、奥地利和瑞士的中小企业进入中国的案例，说实话，从2020年中国提出“双循环”战略以来，很多客户都来问我同一个问题：这个战略到底意味着什么？对我们这些外资投资者来说是机会还是风险？今天我就想以老朋友的身份，和大家好好聊聊这个话题。中国的“双循环”战略，即“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，绝不仅仅是疫情后的权宜之计，而是未来十年甚至更长时间中国经济结构调整的核心逻辑。理解它，就等于拿到了在中国市场进行长期投资布局的一把钥匙。
我记得2021年的时候，有一家做精密机械的德国中型企业找到我们，他们在上海已经有办事处，但一直犹豫要不要在苏州设立独资工厂。当时他们的CEO问我：“中国现在强调国内循环，是不是意味着我们这些外资企业会被边缘化？”我当时就笑了，我说恰恰相反。你仔细看，国内大循环要提升产业链水平，要补短板、锻长板，这恰恰需要高端设备、精密部件和先进材料，而德国企业在这方面优势明显。后来他们听了建议，在苏州工业园区落了地，去年他们的中国区营收已经占到集团全球的18%。这个例子其实说明了一个很朴素的道理：双循环不是闭关锁国，而是让中国经济更有韧性、更有质量地增长，外资在其中扮演的是“高质量供给提供者”和“技术升级催化剂”的角色。
从投资策略的角度来看，双循环战略带来了至少几个层面的结构性变化。第一是内需市场的深度挖掘，中国有14亿人口、4亿多中等收入群体，这个市场的消费升级远未结束。第二是供应链的自主可控，这并不意味着排斥外资，而是要求外资在中国市场扎根更深，从“在中国销售”转向“在中国研发、在中国制造、在中国服务”。第三是区域协调发展的再平衡，中西部地区的基础设施和产业配套在快速改善，投资的地理选择比十年前丰富得多。第四是绿色转型和数字经济的加速，这两个领域是中国“十四五”规划的重中之重，也是外资可以大展拳脚的地方。第五是规则和制度的进一步开放，比如自贸试验区、海南自由贸易港、RCEP框架下的原产地规则等，都在为外资提供更透明、更可预期的营商环境。我们佳希财税在服务客户的过程中，明显感受到2022年以后，外资企业在华再投资的比例在上升，很多企业把利润留在中国扩大产能，而不是像以前那样汇回总部。
我也要坦率地说，挑战是存在的。有些德国客户跟我抱怨，说中国的市场竞争太激烈了，本土品牌崛起很快，价格压力大。还有的担心地缘政治因素会影响技术合作。这些顾虑我完全理解。但我的经验是，把双循环简单理解为“进口替代”或者“去全球化”，是一种误读。实际上，中国在推动国内循环的过程中，对高质量外资的需求不是减少了，而是更加精准了。比如在新能源汽车、工业互联网、生物医药、碳中和技术等领域，外资的技术溢出效应和示范效应依然被高度重视。关键在于，你要选对赛道，选对区域，选对合作伙伴。我在帮客户做投资架构设计的时候，通常会建议他们不要把中国仅仅当作一个销售市场，而是当作一个创新和制造基地，把研发中心、供应链管理中心甚至区域总部放在中国，这样才能真正享受到双循环带来的政策红利和市场红利。
内需市场深度挖掘
说到内需市场，我想先请大家回忆一个数字：2023年，中国社会消费品零售总额超过47万亿元人民币，这个规模已经接近美国市场的九成。而且更关键的是，中国的消费结构正在发生质的变化。过去大家一说中国市场，想到的是便宜、量大、低端制造。但今天，中国消费者对品质、品牌、服务体验的要求越来越高。我有个做高端厨房电器的德国客户，他们的产品单价在8000到15000元人民币之间，按理说这个价位在中国应该很难卖，但实际情况是，他们在天猫和京东的旗舰店每年增长都在30%以上。为什么？因为中国有一批新兴的城市中产家庭，他们愿意为更好的设计、更长的使用寿命和更健康的烹饪方式买单。双循环战略中的“国内大循环”，核心就是让消费成为经济增长的主引擎，而消费升级则是这个引擎最强劲的燃料。
从投资的角度来看，内需市场的机会至少分布在三个层次。第一个层次是基础消费品的品质化替代。比如乳制品、饮用水、粮油、个人护理等日常消费品，中国消费者越来越倾向于选择有安全背书、有品牌故事的产品。德国和德语区企业在这些领域有很好的口碑，但过去往往因为价格高、渠道窄而打不开局面。现在情况变了，跨境电商、社交电商、直播带货等新渠道大大降低了进入门槛。我去年帮一家奥地利有机食品企业对接了上海的进口商品展示中心，他们通过抖音和拼多多做了几场直播，效果出乎意料地好。第二个层次是服务消费的扩张。教育、医疗、养老、旅游、文化娱乐等服务消费在中国GDP中的占比还不到55%，而发达国家普遍在70%以上，这意味着还有巨大的增长空间。第三个层次是县域和农村市场的消费觉醒。中国有1800多个县和县级市，这些地方的居民收入在稳步提高，但商业基础设施还相对薄弱，谁能率先把渠道下沉到这些地方，谁就能获得下一波增长红利。
我也得提醒各位，内需市场虽然大，但竞争也极其激烈。中国本土企业的学习能力和迭代速度非常快，很多德国客户跟我感叹，说一个新产品出来，三个月后义乌就能做出类似的，价格只有三分之一。这不是危言耸听，而是现实。外资企业在中国做内需市场，不能只靠“德国制造”这块金字招牌，必须真正理解中国消费者的使用场景和情感需求。举个例子，德国人做饭用烤箱多，中国人炒菜多，厨房电器的设计逻辑完全不同。如果你不针对中国厨房做适配，即使品牌再响，消费者也不会买账。我通常建议客户在进入中国市场之前，先花三到六个月做消费者调研，甚至可以找本土的设计公司合作，把产品定义做扎实。渠道策略也要灵活，不要一上来就砸钱开旗舰店，可以先通过跨境电商试水，再逐步过渡到一般贸易和线下渠道。我们佳希财税在这方面可以帮客户做税务架构和海关合规的规划，让试错成本尽量低一些。
再往深一层看，内需市场的挖掘还离不开政策工具的配合。中国为了促进消费，推出了不少措施，比如新能源汽车购置税减免、绿色智能家电下乡、消费券发放等。这些政策对外资企业来说也是机会。比如新能源汽车领域，特斯拉在上海建厂后，不仅自己卖得好，还带动了整个供应链的本土化，很多德国汽车零部件企业也跟着受益。我有个客户是做汽车座椅面料的，以前只供欧洲车企，现在通过我们牵线，给比亚迪和蔚来供货，去年在中国的营收翻了一倍。内需市场不是孤立的，它和产业政策、区域政策、贸易政策是联动的。投资者需要有一个系统性的视角，不能只盯着消费端，还要看生产端、流通端和政策端。
最后我想说，内需市场的深度挖掘是一个长期过程，不是一蹴而就的。中国的人均GDP已经超过1.2万美元，按照世界银行的标准，正在向高收入经济体迈进。这个阶段消费的特征是：服务消费增长快于商品消费，绿色消费成为时尚，个性化和小众化需求涌现，线上线下融合加速。对于德语区的投资者来说，如果你的产品或者服务能够契合这些趋势，那么中国市场给你的回报将是可观的。但前提是，你要有耐心，要愿意投入资源做本地化，要找到靠谱的本地团队和合作伙伴。我在这个行业干了二十多年，见过太多因为急于求成而失败的案例，也见过因为稳扎稳打而大获成功的案例。双循环战略下的内需市场，奖励的是长期主义者。
供应链自主可控
供应链这个话题，说实话，是很多德国企业老板最关心也最焦虑的。过去三年，全球供应链经历了疫情冲击、地缘冲突、物流中断等多重考验，中国作为“世界工厂”的地位虽然依然稳固，但结构正在发生变化。双循环战略明确提出要“提升产业链供应链现代化水平”，要“增强产业链供应链自主可控能力”。这句话翻译成投资语言就是：中国希望关键零部件、关键材料、关键设备能够在国内形成备份能力，减少对单一外部来源的依赖。这对于外资企业来说，既是挑战也是机遇。挑战在于，如果你只是把中国当作一个组装基地，从国外进口核心部件，在中国做简单加工再出口，那么你的生存空间会越来越小。机遇在于，如果你能把核心部件的生产也放到中国，或者与中国企业形成深度技术合作，那么你不仅不会被边缘化，反而会获得更多的政策支持和市场机会。
我给大家讲一个真实的案例。有一家德国做工业传感器的企业，2019年之前一直是从德国总部进口传感器芯片，在深圳做封装测试，然后卖给中国的自动化设备厂商。2020年疫情发生后，国际物流受阻，他们的芯片供应断了三个月，客户流失了不少。后来他们痛定思痛，在苏州设立了研发中心，和本地的一家芯片设计公司合作开发了一款针对中国市场需求的经济型传感器芯片，虽然性能比德国原厂的低一些，但完全满足中低端工业场景的需求。结果这款产品一上市就大卖，2023年他们在中国的营收比2019年增长了70%。这个案例告诉我们，供应链自主可控不是要你把所有环节都自己干，而是要你在中国建立足够的技术能力和供应弹性，能够快速响应市场变化和政策要求。
从行业维度来看，哪些领域的供应链自主可控最值得外资关注呢？我认为首先是半导体和电子元器件。中国每年进口芯片超过3000亿美元，这个数字比进口石油还多。虽然先进制程芯片短期内还依赖外部，但成熟制程芯片、功率半导体、模拟芯片等领域的国产化替代正在加速。德国和荷兰在半导体设备、材料方面有优势，可以考虑在中国设立技术服务和应用开发中心。其次是工业母机和精密零部件。中国的高端数控机床、精密轴承、液压件等还大量依赖进口，但本土企业进步很快。外资企业如果能在这些领域与中国企业形成合资或者技术授权合作，可以分享国产化替代的红利。第三是新能源汽车和智能网联汽车供应链。中国是全球最大的新能源汽车市场，2023年产销量超过900万辆，占全球60%以上。电池、电机、电控、智能座舱、自动驾驶传感器等环节，外资企业依然有很强的技术优势，但必须加快本地化步伐。第四是生物医药和医疗器械。中国在原料药、中间体方面有优势，但在创新药、高端影像设备、手术机器人等方面还需要外资的技术输入。第五是绿色低碳技术。碳中和目标下，中国对高效光伏、风电、储能、氢能、碳捕集等技术的需求巨大，德国企业在这些领域有很多“隐形冠军”，完全可以在中国找到用武之地。
供应链自主可控并不意味着“什么都自己造”。中国的官方表述是“自主可控、安全高效”，强调的是在开放环境下的安全，而不是封闭环境下的自给自足。这一点我在和客户沟通时经常要反复解释。双循环中的“国际循环”依然重要，外资企业依然是中国供应链的重要组成部分，只是角色在从“主导者”向“深度参与者”转变。以前外资企业在中国可以享受超国民待遇，土地便宜、税收优惠、劳动力充足。现在这些优势在减弱，但新的优势在出现，比如庞大的工程师红利、完善的基础设施、高效的物流网络、活跃的创新生态。我有个客户是做精密模具的，他们在东莞的工厂现在用上了5G+工业互联网，生产效率和良品率都比德国总部高，他们总部的高管来参观后都很惊讶。所以说，供应链的竞争力是动态的，关键在于你能不能跟上中国产业升级的步伐。
对于想要在中国供应链中占据一席之地的德语区投资者，我的建议是：第一，认真评估你的产品和技术在中国的国产化替代时间表。如果你的产品属于中国五年内能够实现国产化的，那么你要么加快本地化生产，要么向更高端、更差异化的方向升级。第二，积极寻找本地合作伙伴。独资建厂固然控制力强，但在供应链自主可控的大背景下，合资或者技术合作往往更容易获得支持和市场准入。第三，关注区域产业集群。中国已经形成了长三角、珠三角、京津冀、成渝、长江中游等若干世界级产业集群，每个集群都有自己的特色和优势。比如新能源汽车供应链在长三角和珠三角最集中，半导体在长三角和北京，生物医药在上海和苏州，工业互联网在深圳和杭州。把公司设在产业集群里，可以大大降低物流成本，提高协作效率。第四，重视合规和税务安排。供应链的调整往往涉及关联交易、转让定价、海关估价等复杂问题，稍有不慎就可能引发税务风险。我们佳希财税在这方面有丰富的经验，可以帮助客户设计合规且高效的供应链架构。
区域协调再平衡
很多外国投资者一说到在中国投资，第一反应就是上海、北京、深圳、广州这些一线城市。这当然没错，一线城市基础设施好、人才集中、市场成熟。但双循环战略下，区域协调发展的再平衡正在创造新的投资机会。中国大力推进京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、黄河流域生态保护和高质量发展、成渝地区双城经济圈建设等区域重大战略。这些战略的核心逻辑是：让不同区域根据自身的资源禀赋和产业基础，形成各有特色、优势互补的发展格局，而不是所有地方都搞一样的产业。对于外资企业来说，这意味着你可以在更广阔的地理空间里选择最适合你的落脚点，而不必都挤在一线城市。
我举个例子。有一家德国做环保设备的企业，2018年的时候想在上海设厂，但土地成本太高，而且环保审批很严。后来我建议他们考虑成都。他们去考察了一次，发现成都的装备制造基础很好，而且当地对环保产业有专门的扶持政策，土地价格只有上海的十分之一。他们2019年在成都经开区拿了地，2021年投产，现在不仅供应中国市场，还出口到东南亚。他们的中国区总经理跟我说，在成都招工程师比在上海容易，而且员工稳定性更好，流失率低很多。这个案例说明，区域协调再平衡给外资带来的最大红利就是成本优化和市场纵深的拓展。一线城市适合做研发、总部、高端服务，二线城市适合做制造、区域物流、应用开发，三四线城市适合做渠道下沉和售后服务。你完全可以根据你的业务特点，在中国进行多地点布局。
具体来看，几个重点区域值得德语区投资者特别关注。成渝地区双城经济圈，包括成都和重庆，是中国第四极，电子信息、汽车制造、装备制造、生物医药等产业基础雄厚，而且劳动力成本和生活成本都远低于沿海。中欧班列从成都和重庆出发，直达德国杜伊斯堡和波兰罗兹，物流时间比海运缩短一半以上，这对德语区企业来说是一个巨大的便利。长江中游城市群，包括武汉、长沙、南昌，是中国重要的制造业基地，光电子信息、工程机械、轨道交通、航空航天等产业很有特色。武汉还有德国企业比较集中的中德产业园。长三角一体化示范区，包括上海青浦、江苏吴江、浙江嘉善，重点发展数字经济、总部经济、科技创新，适合研发中心和区域总部。粤港澳大湾区，包括香港、澳门和珠三角九市，是中国开放程度最高、经济活力最强的区域之一，适合金融、科技、贸易类企业。海南自由贸易港，2025年封关运作后，将实行零关税、低税率、简税制，适合贸易、旅游、医疗、教育等服务业投资。
区域选择不是拍脑袋决定的，需要做扎实的调研和比较。我通常建议客户从六个维度来评估：一是产业配套，当地有没有你的上下游企业，能不能形成集群效应。二是人才供给，当地有没有相关专业的高校和职业院校，能不能招到合适的工程师和技术工人。三是政策支持，当地对外资有没有专门的优惠政策，比如税收减免、租金补贴、人才奖励等。四是物流条件，当地有没有机场、港口、铁路、高速公路等交通基础设施，物流成本和时间能不能接受。五是生活配套，当地有没有国际学校、国际医院、外国人社区，你的外派员工能不能安心生活。六是行政效率，当地的办事效率、透明度、法治化水平怎么样，有没有“一站式”服务。这六个维度，我建议你亲自去考察，不要只看网上的资料。我陪客户去过不少地方，有些地方宣传得很好，但实地一看，配套还差得远。也有些地方名气不大，但服务特别到位，企业口碑很好。眼见为实，多跑几个地方，多和已经落地企业聊聊，比什么都重要。
从我们佳希财税的服务经验来看，这两年有一个明显的趋势：越来越多的德语区中小企业开始把区域总部或者研发中心从一线城市向二线城市转移。原因很简单，一线城市的成本太高了，而且竞争太激烈。在二线城市，你可以用更低的成本招到同样优秀的人才，而且当地往往更重视你，给你的支持力度更大。转移不是一蹴而就的，需要考虑客户关系、供应链、员工安置等一系列问题。我的建议是，如果你现在在一线城市有业务，但增长遇到瓶颈，不妨考虑在二线城市设立第二据点，把部分功能转移过去，形成“一线+二线”的双核布局。这样既能保持在一线城市的品牌和渠道优势，又能享受二线城市的成本红利和政策红利。双循环战略下的区域再平衡，不是要你放弃一线城市，而是要你更聪明地利用中国不同区域的比较优势。
绿色数字双转型
如果让我选一个双循环战略中最确定、最有增量的投资方向，我会毫不犹豫地说是绿色转型和数字转型。这两个转型是中国“十四五”规划的主线，也是“十五五”规划的前瞻重点，更是外资企业能够发挥技术优势、获得政策支持、赢得市场先机的黄金赛道。绿色转型的核心是碳达峰碳中和，中国承诺2030年前碳达峰、2060年前碳中和，这意味着未来四十年中国将投入数百万亿元的资金用于能源结构调整、产业升级、技术创新和基础设施建设。数字转型的核心是数字经济和实体经济深度融合，中国拥有全球最大的互联网用户群体、最活跃的数字经济生态、最丰富的应用场景，外资企业在工业软件、人工智能、大数据、云计算、物联网等领域有深厚积累，完全可以在这波浪潮中找到自己的位置。
先说说绿色转型。德国企业在可再生能源、能源效率、循环经济、环保技术等方面全球领先，很多“隐形冠军”在中国市场大有可为。我有个客户是做工业余热回收的，他们在德国主要服务化工和钢铁企业。进入中国后，他们发现中国的工业园区有大量的余热没有被利用，市场潜力巨大。但在推广初期，他们遇到了一个难题：中国的工业园区往往由管委会统一管理，单个企业不愿意单独投资余热回收项目。后来我们帮他们对接了一家国有能源公司，以合同能源管理的模式合作，由能源公司投资，他们提供技术和设备，分享节能收益。现在这个项目已经扩展到了五个工业园区，成了他们在全球最大的业务板块。这个案例说明，绿色转型的市场机会是真实的，但商业模式需要本地化创新，不能简单照搬德国经验。
再说数字转型。中国数字经济的规模已经超过50万亿元人民币，占GDP比重超过40%。产业数字化和数字产业化都在加速推进。德国企业在工业4.0、智能制造、数字孪生、边缘计算等方面有很强的技术积累，但坦率地说，在消费互联网和商业模式创新方面，中国已经走在了前面。德语区投资者在中国做数字转型，应该扬长避短，聚焦工业软件、智能装备、工业互联网平台、数据安全、人工智能等B2B领域。我有个客户是做工业视觉检测的，他们在德国主要服务汽车零部件企业。进入中国后，他们发现中国的3C电子、新能源电池、光伏组件等行业对视觉检测的需求更大，而且迭代速度更快。他们调整了产品策略，针对中国客户的需求开发了更轻量、更灵活的解决方案，现在他们在中国的营收已经超过了德国本土。这个案例告诉我们，数字转型的市场在中国是巨大的，但你必须贴近客户、快速迭代，不能坐在德国总部遥控指挥。
绿色和数字双转型还有一个交叉地带，就是“绿色数字化”，比如智慧能源管理、碳排放监测、绿色供应链数字化等。这个领域在中国刚刚起步，标准还在制定中，竞争格局还没有定型，外资企业有很好的机会。我建议德语区投资者密切关注中国国家发改委、工信部、生态环境部等部委的政策文件，以及各地方的绿色低碳和数字经济专项规划。这些文件里往往藏着具体的项目机会、补贴政策和准入条件。我们佳希财税也会定期为客户整理这些政策动态，帮助客户把握窗口期。绿色和数字转型往往需要大量的前期投入，投资回收期较长，所以财务规划和税务筹划很重要。比如，中国对高新技术企业有15%的企业所得税优惠，对研发费用有加计扣除政策，对节能减排项目有增值税减免和所得税“三免三减半”政策。如果你能合理利用这些政策，可以大大提高投资回报率。
最后我想说，绿色和数字转型不是一阵风，而是长期趋势。中国在2024年工作报告中明确提出，要“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”。所谓新质生产力，核心就是绿色和数字技术驱动的高效、高质、可持续的生产力。这意味着未来五年、十年，中国在绿色和数字领域的投资只会增加不会减少。对于德语区投资者来说，如果你有相关的技术和产品，现在就是进入中国市场的最佳时机。竞争也在加剧，中国本土企业在很多领域进步很快，外资企业必须保持技术领先和快速迭代的能力。我的经验是，在中国市场，速度往往比完美更重要。不要等到产品百分之百成熟了才推向市场，可以先推出最小可行产品，然后根据客户反馈快速改进。这种敏捷开发的思路，很多德国企业还不适应，但这是在中国市场生存和发展的必备能力。
制度开放新红利
很多外国投资者有一个误解，认为双循环战略意味着中国在走向封闭。但如果你仔细看过去几年的政策文件和实践，你会发现恰恰相反，中国在制度型开放方面迈出了很大的步伐。从外商投资法及其实施条例，到自贸试验区负面清单，到海南自由贸易港法，到RCEP的生效实施，再到申请加入CPTPP和DEPA，中国正在构建一个更高水平、更高标准的开放型经济新体制。这些制度性变化，对于德语区投资者来说，是实实在在的红利。关键在于，你要了解这些制度，用好这些制度。
第一个制度红利是外商投资准入负面清单的持续缩减。2023年版的全国外资准入负面清单已经缩减到31条，自贸试验区负面清单缩减到27条，制造业领域基本全面放开，服务业开放也在加速。这意味着，以前外资不能独资的领域，现在可以独资了；以前外资持股比例受限的领域，现在限制取消了。我有个客户是做增值电信业务的，以前外资持股不能超过50%，他们不得不找中国伙伴合资，但合资过程中经常因为经营理念不同产生矛盾。2022年，北京等几个城市试点放开增值电信业务外资股比限制，他们第一时间申请了独资牌照，现在运营得很顺畅。这个案例说明，制度开放的红利是真实的，但需要你主动去了解、去申请、去争取。
第二个制度红利是自贸试验区和自由贸易港的制度创新。中国已经有22个自贸试验区，覆盖了东西南北中各个区域，每个自贸区都有自己的特色和优势。比如上海自贸区在金融开放方面先行先试，广东自贸区在粤港澳深度合作方面有突破，海南自贸港在零关税、低税率、简税制方面力度最大。我建议德语区投资者，如果你的业务涉及跨境贸易、跨境投资、跨境资金流动，一定要认真研究自贸区的政策。很多自贸区都设有“一站式”外资服务中心，可以帮你快速办理注册、税务、海关、外汇等手续。我们佳希财税在上海自贸区和海南自贸港都有合作网络，可以帮客户对接资源。第三个制度红利是RCEP带来的区域累积原产地规则。RCEP生效后，中国和日本、韩国、东盟、澳大利亚、新西兰之间形成了全球最大的自由贸易区。如果你在中国生产，使用RCEP成员国的原材料和零部件，可以享受关税减免。这对于在中国设立面向亚太市场的制造基地的外资企业来说，是一个巨大的利好。我有个客户是做汽车零部件的，他们以前从德国进口原材料，关税很高。后来我们建议他们从日本和韩国采购部分原材料，利用RCEP原产地规则，关税成本降低了8个百分点，产品竞争力大大提升。
第四个制度红利是知识产权保护的加强。过去很多外资企业担心技术泄露，不愿意把先进技术带到中国。但近年来，中国在知识产权立法、执法、司法方面做了大量工作，成立了专门的知识产权法院和法庭，提高了侵权赔偿标准，缩短了审理周期。2023年，中国修改了专利法，引入了惩罚性赔偿制度，故意侵权的赔偿上限提高到五倍。这些变化虽然还不能说尽善尽美，但方向是明确的，力度是空前的。我有个客户是做精密仪器的，他们以前只在中国卖产品，不转让技术。但2021年他们在中国申请了十几项专利，2023年还打赢了一场专利侵权官司，获得了数百万人民币的赔偿。他们总部的知识产权总监跟我说，这个判决让他们对中国市场的信心大增，现在他们正在考虑把部分研发工作放到中国。制度开放不仅仅是市场准入的开放，也包括知识产权保护、竞争中立、采购、标准制定等方面的制度接轨。这些制度性变化，对于高技术含量的德语区企业来说，是长期利好。
制度开放红利的释放需要一个过程，不同地区、不同行业的执行力度和落地效果也有差异。我的建议是，投资者要密切关注商务部、发改委、市场监管总局等部门的政策发布，同时也要关注地方层面的实施细则。很多时候，中央的政策是好的，但到了地方，因为理解不同、利益不同，执行起来会有偏差。这时候，有一个熟悉本地情况的专业服务机构就很重要。我们佳希财税在过去的十几年里，帮助很多德语区客户处理过市场准入、税务合规、外汇管理、劳动用工等方面的问题，也协助客户与地方沟通，争取合理的政策待遇。我的体会是，在中国做生意，关系很重要，但合规更重要。只有合规经营，你才能长久地享受制度开放的红利；如果试图走捷径、钻空子，最终会付出更大的代价。
总结与展望
各位朋友，写到这里，我想对全文做一个简要的回顾。我们围绕“利用中国双循环战略进行投资”这个主题，从内需市场深度挖掘、供应链自主可控、区域协调再平衡、绿色数字双转型、制度开放新红利五个方面进行了详细的探讨。核心观点是：双循环战略不是中国走向封闭的信号，而是中国经济从高速增长转向高质量发展的必然选择。对于德语区投资者来说，这个战略带来的不是撤退的号角，而是深耕的机遇。内需市场的消费升级、供应链的本地化重构、区域发展的再平衡、绿色数字的双转型、制度型开放的深化，每一个方面都蕴藏着具体的投资机会。关键在于，你要有长期视角，要愿意本地化，要找到靠谱的合作伙伴和专业服务机构。
展望未来，我认为有几个趋势值得德语区投资者特别关注。第一，中国的人口结构在变化，老龄化和少子化会带来劳动力短缺和养老需求增长，这对自动化设备、医疗健康、养老服务等领域是利好。第二，中国的城镇化还在继续，但速度会放缓，城市更新和县域城镇化会成为新的增长点。第三，中国的科技创新投入在持续增加，研发强度已经超过欧盟平均水平，在人工智能、量子计算、生物技术等前沿领域，中国正在从跟跑向并跑、领跑转变，外资企业需要重新评估中国的技术竞争力。第四，全球供应链的重构还在进行中，中国正在从“世界工厂”向“世界市场+世界创新中心”转变，外资企业需要重新定义中国在其全球战略中的角色。第五，中美关系、中欧关系等地缘政治因素会增加不确定性，但也会创造新的合作空间，比如在气候变化、公共卫生、反洗钱等领域，中欧有共同利益。我的个人体会是，在中国市场，悲观者往往正确，但乐观者往往成功。那些早早看到中国机遇、并愿意投入资源深耕的德语区企业，大多数都获得了丰厚的回报。而那些犹豫不决、浅尝辄止的企业，往往错失了窗口期。双循环战略下的中国，正在经历一场深刻的结构性变革，这场变革会淘汰一些旧模式，但也会催生更多新模式。作为投资者，你的任务不是预测变革，而是适应变革、利用变革。
我想对佳希财税咨询公司在本文所讨论的“利用中国双循环战略进行投资”相关内容做一个总结性评价。佳希财税成立以来，始终专注于为德语区企业提供中国市场进入、税务合规、公司注册、供应链架构设计等一站式服务。我们认为，双循环战略对外资企业而言，既是挑战也是机遇。挑战在于，中国市场的竞争规则在变化，从“拼价格、拼关系”转向“拼技术、拼合规、拼本地化”；机遇在于，中国市场的规模、深度和创新活力依然全球领先，只要找准定位、用好政策、控制风险，外资企业完全可以在双循环格局中获得新的增长动力。我们建议德语区投资者：第一，把中国当作战略市场而非战术市场，做长期投入的准备；第二，重视合规和税务筹划，不要因为短期利益而埋下长期风险；第三，借助专业服务机构的力量，降低进入成本和试错成本；第四，保持对中国政策和经济形势的持续关注，灵活调整策略。佳希财税愿意做您在中国的“本地向导”和“合规伙伴”，与您一起把握双循环战略下的投资机遇。未来，我们将继续跟踪双循环战略的实施进展，为客户提供及时、准确、实用的政策解读和操作建议。我们也期待与更多的德语区企业合作，共同书写中德、中欧经贸合作的新篇章。
