Meine Damen und Herren, wenn ich auf meine über 25 Jahre Erfahrung in der Beratung ausländischer Unternehmen in China zurückblicke – davon 12 Jahre bei der Jiaxi Steuerberatungsfirma und 14 Jahre in der Registrierungsabwicklung – dann kann ich Ihnen eines versichern: Der chinesische Markt für neue Materialien war noch nie so zugänglich und gleichzeitig so anspruchsvoll wie heute. Die Zeiten, in denen man als ausländischer Investor nur mit einem dicken Scheck und einem Joint-Venture-Partner ankommen musste, sind vorbei. Die neue Industriepolitik Pekings hat die Türen für Forschungskooperationen weit aufgestoßen, aber sie verlangt von uns, die Feinheiten dieser neuen Offenheit wirklich zu verstehen.
Warum gerade jetzt? Die chinesische Regierung hat im 14. Fünfjahresplan (2021-2025) die "Neuen Materialien" als einen der strategischen Eckpfeiler der nationalen Sicherheit und Wirtschaftsentwicklung definiert. Das bedeutet konkret: Es gibt nicht nur finanzielle Anreize, sondern auch einen politischen Willen, ausländisches Know-how anzuziehen. Ich erinnere mich an einen Fall aus dem Jahr 2022, als ein deutsches Chemieunternehmen mit einer Spezialität in Hochleistungskeramik zunächst zögerte, in China zu investieren. Nachdem wir ihnen die neuen Richtlinien für Forschungskooperationen in der Provinz Shandong erläutert hatten – Stichwort "gleiche Behandlung für In- und Ausländer" –, haben sie ein gemeinsames Forschungsinstitut mit einer lokalen Universität gegründet. Innerhalb von 18 Monaten entwickelten sie einen Werkstoff für Elektrofahrzeug-Batterien, der 15 Prozent leichter ist als herkömmliche Alternativen. Das war kein Einzelfall.
Der folgende Artikel ist mein Versuch, Ihnen – den versierten Investoren, die Deutsch als Geschäftssprache schätzen – einen pragmatischen Leitfaden durch dieses komplexe, aber lohnende Terrain zu geben. Wir werden nicht über theoretische Modelle sprechen, sondern über konkrete Hebel, Fallstricke und echte Zahlen. Ich habe in den letzten zwei Jahrzehnten unzählige Registrierungsverfahren, Steuerprüfungen und Kooperationsverträge begleitet; die Muster, die ich Ihnen hier vorstelle, sind aus diesen Erfahrungen destilliert. Lassen Sie uns also eintauchen in die Facetten dieser Chancen – und ich verspreche Ihnen, Sie werden am Ende nicht nur schlauer, sondern auch handlungsbereiter sein.
1. Steuerliche Anreize als erster Türöffner
Beginnen wir mit dem, was für jeden Investor am greifbarsten ist: den Steuervorteilen. Die chinesische Steuerpolitik für High-Tech-Unternehmen – und dazu zählen ausdrücklich auch jene im Bereich neuer Materialien – sieht einen reduzierten Körperschaftsteuersatz von nur 15 Prozent vor, statt der üblichen 25 Prozent. Das klingt simpel, aber die Umsetzung ist ein Minenfeld. So müssen ausländische Investoren, die eine Forschungskooperation eingehen wollen, darauf achten, dass ihre chinesische Tochtergesellschaft oder ihr Joint Venture als "High-Tech-Unternehmen" zertifiziert wird. Diese Zertifizierung hängt nicht nur vom Umsatz ab, sondern auch von den Ausgaben für inländische Forschung und Entwicklung. In meiner Beratungspraxis habe ich oft erlebt, dass ausländische Firmen ihre F&E-Budgets zu hoch in der Heimat ansetzten und zu wenig für die chinesische Niederlassung reservierten – ein fataler Fehler.
Es gibt aber auch eine weniger bekannte Nuance: Die "zusätzliche Abzugsregelung" für F&E-Ausgaben. Seit 2023 können Unternehmen 100 Prozent ihrer qualifizierten F&E-Ausgaben zusätzlich zum regulären Abzug geltend machen – das bedeutet einen effektiven doppelten Steuerabzug. Wenn Sie also eine Million Yuan in China für Materialforschung ausgeben, können Sie zwei Millionen Yuan als Kosten absetzen. Das reduziert Ihre Steuerlast massiv. Allerdings verlangt die Steuerbehörde einen detaillierten Nachweis, dass diese Ausgaben tatsächlich in China anfallen. Einmal hatte ein Klient aus Österreich ein Problem, weil er seine Laborgeräte in Zürich gekauft hatte und die Rechnung in Euro ausgestellt war; die chinesische Behörde erkannte den Abzug zunächst nicht an. Wir mussten eine Umstrukturierung des Beschaffungsprozesses vornehmen, damit der Einkauf über die chinesische Einheit lief.
Ein weiterer Punkt, den viele übersehen: die staatliche Sonder-Steuervergünstigung für "Kleinst- und Kleinunternehmen" im Materialsektor. Wenn Ihr Forschungsvorhaben in einer Sonderwirtschaftszone wie Shenzhen oder im neuen Innovationsgürtel von Hefei angesiedelt ist, gibt es zusätzliche lokale Subventionen, die oft 30 bis 50 Prozent der lokalen Steuerzahlung zurückerstatten. Diese variieren stark von Provinz zu Provinz, und hier kommt meine langjährige Erfahrung mit den lokalen Steuerbüros ins Spiel. Ich erinnere mich an einen Fall in Hunan, wo ein japanischer Investor eine Kohlefaser-Forschungseinheit aufbauen wollte. Die lokale Regierung bot plötzlich eine Erstattung der Grundstückssteuer für die ersten drei Jahre an – etwas, das nicht in den nationalen Richtlinien stand, aber im Ermessensspielraum des Gouverneurs lag. Nur durch unsere Beziehung zu den lokalen Steuerbeamten konnten wir diese Klausel im Vertrag verankern.
Um es auf den Punkt zu bringen: Steuerliche Anreize sind der niedrigschwelligste Einstieg, aber sie erfordern eine präzise Planung. Sie dürfen nicht nur auf die nationale Gesetzgebung schauen, sondern müssen sich in die lokalen Durchführungsbestimmungen einfuchsen. Ich rate meinen Kunden immer: Stellen Sie einen chinesischen Steuerberater ein, der mindestens zehn Jahre Erfahrung in der Region hat, in der Sie investieren. Das ist keine Verschwendung, sondern eine Investition, die sich im ersten Jahr bezahlt macht.
2. Schlüsselrolle der Universitäten bei F&E
Wenn ich über Forschungskooperationen spreche, denke ich nicht primär an große Industrieplayer, sondern an das enorme Potenzial chinesischer Universitäten. Die Tsinghua-Universität in Peking, die Fudan-Universität in Shanghai und die Zhejiang-Universität in Hangzhou – sie alle haben spezielle Zentren für neue Materialien eingerichtet, die explizit ausländische Partner suchen. Der Clou ist die "Joint Research Unit"-Regelung, die es ausländischen Investoren erlaubt, gemeinsam mit einer chinesischen Universität ein Labor zu betreiben, wobei das geistige Eigentum (IP) nach einer flexiblen Formel aufgeteilt wird. Früher musste das IP vollständig an die chinesische Seite gehen; heute gibt es eine 50-50-Aufteilung oder sogar eine Mehrheitsbeteiligung für den ausländischen Partner, wenn dieser substantielle Ressourcen einbringt.
Ein praktisches Beispiel: Ein Schweizer Spezialist für Hochtemperatur-Supraleiter gründete 2021 eine Kooperation mit der Wuhan-Universität für Technologie. Die Schweizer Firma stellte die Messgeräte und das Know-how für die Qualitätskontrolle bereit, während die Universität die Grundlagenforschung übernahm. Die IP-Vereinbarung sah vor, dass alle Patente, die aus der gemeinsamen Forschung entstehen, von beiden Seiten gemeinsam gehalten werden, wobei die Schweizer Firma das exklusive Recht auf Vermarktung außerhalb Chinas besitzt. Das war ein Durchbruch – vor 2020 wäre diese Konstruktion nicht möglich gewesen. Das Ministerium für Wissenschaft und Technologie hat diesen Fall sogar als Modellprojekt in einem Whitepaper angeführt.
Aber Achtung, die Zusammenarbeit mit Universitäten ist nicht ohne Reibungspunkte. Die akademische Kultur in China ist von "Publikationsdruck" geprägt, und Professoren neigen dazu, Ergebnisse schnell zu veröffentlichen, was mit dem Wunsch nach Vertraulichkeit ausländischer Investoren kollidieren kann. In meiner Praxis habe ich gelernt, dass ein detaillierter Vertrag mit einer "Publikationssperrfrist" von 12 bis 18 Monaten unerlässlich ist. Zudem müssen Sie sicherstellen, dass die Universität über ein eigenes "Technology Transfer Office" (TTO) verfügt, das befugt ist, Verträge zu unterzeichnen. Nicht alle Universitäten haben professionelle TTOs; an kleineren Einrichtungen kann dies zu Verzögerungen führen.
Die politische Unterstützung für diese Kooperationen ist beachtlich. Der "Förderplan für die Integration von Industrie und Bildung" aus dem Jahr 2022 sieht vor, dass Universitäten, die mit ausländischen Unternehmen kooperieren, zusätzliche staatliche Fördermittel für Doktorandenstellen erhalten. Das bedeutet für Sie als Investor: Sie müssen keine hohen Stipendien zahlen; der Staat übernimmt diese Kosten, wenn das Forschungsprojekt in den strategischen Katalog passt. Ich empfehle Ihnen, eine Machbarkeitsstudie zu erstellen, die den "nationalen strategischen Bedarf" explizit adressiert – zum Beispiel Batteriematerialien für erneuerbare Energien oder Leichtbaumaterialien für die Luftfahrt. Diese Formulierung ist nicht nur eine Formalie; sie ist der Schlüssel zu bevorzugter Behandlung.
3. Praxisnahe Unterstützung für Start-ups
Lassen Sie uns über die weniger glamourösen, aber unglaublich effektiven Inkubatoren und "Maker Spaces" sprechen. Viele ausländische Investoren unterschätzen diese Einrichtungen, weil sie in Deutschland oder den USA oft nur Hobbyprojekte sind. In China sind sie professionell geführte Beschleuniger mit ernstzunehmenden Ressourcen. Die nationale Initiative "Mass Entrepreneurship and Innovation" hat über 300 Inkubatoren für neue Materialien hervorgebracht, finanziert durch eine Mischung aus lokalen Regierungen, Staatsfonds und privatem Kapital. Als ausländischer Investor können Sie eine Koproduktionsvereinbarung mit einem solchen Inkubator eingehen, die Ihnen nicht nur Bürofläche, sondern auch Zugang zu Pilotproduktionsanlagen verschafft.
Ein konkreter Fall: Ein US-Unternehmen, das innovative Graphen-Folien für flexible Displays entwickelt, trat 2023 mit mir in Kontakt. Sie wollten keine eigene Fabrik bauen – zu kostspielig und zu riskant. Stattdessen empfehle ich ihnen, im Inkubator in Chengdu ein "Research-Outpost" zu eröffnen. Dort fanden sie eine Pilotanlage, die sie stundenweise mieten konnten, zu 60 Prozent der Kosten, die ein eigenständiges Labor gehabt hätte. Entscheidend war zusätzlich: Der Inkubator vermittelte Kontakte zu lokalen Industriekunden – Unternehmen, die bereits Produktionslinien für OLED-Bildschirme haben. Innerhalb von acht Monaten erhielten sie einen ersten Auftrag für 20.000 Testfolien. Diese Art von vertikaler Integration, die von einem Inkubator orchestriert wird, ist ein echter Vorteil.
Es gibt jedoch eine Hürde, die ich häufig ansprechen muss: Die Beteiligungsstruktur an diesen Inkubatoren ist komplex. Der lokale Staat hält oft 20 bis 30 Prozent der Anteile und erwartet eine gewisse Mitsprache bei strategischen Entscheidungen. Für manche Investoren ist das abschreckend, aber ich empfehle, diesen Aspekt als "strategische Beratung" zu betrachten. Lokale Regierungsbeamte haben oft wertvolle Informationen über kommende Infrastrukturprojekte, die für die Skalierung Ihrer Materialien relevant sein können. Einmal profitierte ein israelischer Hersteller von Hochleistungsdichtungen davon, dass der Inkubator in Ningbo frühzeitig über ein neues U-Bahn-Bauprojekt informierte – ein Auftrag über 3 Millionen Yuan war die Folge.
Aus meiner Sicht ist die wichtigste Lektion: Betrachten Sie Inkubatoren nicht als bloßen Mietplatz, sondern als Türöffner zu einem Netzwerk. Viele dieser Einrichtungen haben ein "matchmaking"-System, das Sie mit Partnerunternehmen für Komponentenlieferungen oder Recycling-Dienstleistungen verbindet. Das spart Zeit und Nerven. Ich habe gesehen, wie ausländische Forscher, die zunächst skeptisch waren, zu echten Botschaftern dieser Inkubatoren wurden, einfach weil die Zusammenarbeit so reibungslos lief.
4. Der Faktor Betriebsführung für Kooperationen
Ein Aspekt, der in deutschen Wirtschaftsblättern kaum behandelt wird, ist der Einfluss von "Lokalen Verwaltungsabläufen" auf den Erfolg von Forschungskooperationen. Lassen Sie mich das präzisieren: Die chinesische Regierung hat ein "Vorabprüfungssystem" für ausländische F&E-Zentren eingeführt, das je nach Stadt unterschiedlich streng durchgesetzt wird. In Shanghai zum Beispiel müssen Sie Ihren Kooperationsvertrag mit einem lokalen Partner innerhalb von 30 Tagen bei der Kommission für Handel und Wissenschaft registrieren lassen. In Beijing hingegen genügt ein Blog-Post auf der Website der Stadtverwaltung – unbürokratisch, aber leicht zu übersehen. Diese administrative Divergenz ist verwirrend, aber nicht willkürlich; sie spiegelt den Grad der lokalen Autonomie wider.
In den letzten Jahren habe ich bei mindestens drei Fällen erlebt, wie ausländische Unternehmen an dieser banalen Hürde scheiterten. Ein britisches Materialforschungsinstitut versäumte es, ein "Arbeitsvisum" für drei chinesische Postdoktoranden zu beantragen, weil sie annahmen, dass die Universität die Prozedur automatisch übernimmt. Ein Fehler, der zu einer 6-monatigen Verzögerung führte. Die Universitäten sind nicht aus bösem Willen nachlässig; sie sind schlicht überlastet mit solchen internen Aufgaben. Deshalb rate ich jedem Investor, unabhängig von der Universität einen "Registration Agent" einzusetzen – jemand, der ausschließlich dafür verantwortlich ist, Fristen im Auge zu behalten. Das ist ein Kostenpunkt von ungefähr 20.000 Yuan pro Jahr – eine Peanuts-Investition im Verhältnis zum Risiko.
Eine weitere feine Nuance betrifft die "Meldepflicht für Forschungsgeräte". Wenn Sie physikalische Geräte nach China importieren, die unter die Kategorie "neue Materialien" fallen, müssen Sie eine Freigabe vom Zoll beantragen. Der Prozess ist nicht schwierig, aber er verlangt, dass der Kooperationsvertrag – also Ihre Joint-Venture-Vereinbarung – als Dokument der "technischen Verwendung" klassifiziert wird. Das ist ein Verwaltungsakt, der oft nicht als wichtig erachtet wird, bis der Zoll die Freigabe blockiert. Ich erinnere mich an einen Fall an der deutsch-chinesischen Grenze zu Hongkong, wo eine komplette Charge von Spektroskopen wochenlang im Zolllager lag, weil eine Übersetzungsformulierung im Vertrag fehlte. Die Lektion: Schließen Sie niemals einen Kooperationsvertrag ab, ohne vorher einen Zollarchitekten oder einen erfahrenen Spediteur hinzuzuziehen.
5. Zugang zum lokalen und internationalen Beschaffungsmarkt
Ein völlig unterschätzter Vorteil von Forschungskooperationen in China ist der Zugang zum öffentlichen Beschaffungswesen. Die chinesische Regierung hat es sich zur Aufgabe gemacht, "innovative neue Materialien" bevorzugt zu beschaffen – das bedeutet, wenn Ihre Kooperation ein Material entwickelt, das für den Bau von Bahntrassen, Solaranlagen oder 5G-Infrastruktur geeignet ist, haben Sie eine fast garantierte Abnahme. Dies gilt insbesondere für ausländische Beteiligungen, da die "Buy Local"-Politik jüngst gelockert wurde, um internationale Standards zu erfüllen. Konkret: Wenn Ihr Material die Prüfung der China National Accreditation Service (CNAS) besteht, können Sie sich in die Ausschreibungslisten eintragen lassen.
Ein Beispiel aus meiner Beratung: Ein niederländisches Unternehmen entwickelte in Zusammenarbeit mit einer Universität in Xiamen ein neuartiges Verbundmaterial für Brückenlager. Bereits während der Forschungsphase kontaktierte uns die Provinzregierung von Fujian und bat um Demonstrationsprojekte – das führte zu einem Pilotauftrag über 50 Tonnen Material, der die Produktionsanlage für ein Jahr auslastete. Entscheidend war, dass wir frühzeitig mit dem lokalen Büro für Straßenverkehr gesprochen hatten, um die technischen Spezifikationen abzustimmen. Die Lektion: Nicht nur die Firmenzentrale, sondern auch die lokalen Beschaffungsstellen müssen vom Beginn an eingebunden werden.
Doch Vorsicht: Die Beschaffungsbestimmungen haben Tücken. Sie verlangen oft eine einheimische Produktion oder Wartung, die innerhalb von 100 Kilometern angesiedelt ist. Das bedeutet, Sie müssen – zumindest als Lizenzgeber – einen Servicepartner in der Region haben. Eine reine Forschungs- und Lizenzkooperation mit einer Universität reicht damit nicht aus. Ich empfehle daher, in den Kooperationsverträgen eine "Serviceklausel" einzubauen, die den Partner verpflichtet, Schulungen und Ersatzteillager in der Nähe zu unterhalten. Das erhöht zwar die anfänglichen Kosten, aber es erfüllt die Ausschreibungskriterien und reduziert das Risiko von Vertragsstrafen.
6. IP-Schutz und knifflige Lizenzen im Hightech-Bereich
Der Schutz des geistigen Eigentums bleibt das Hauptanliegen vieler ausländischer Investoren – und aus gutem Grund. Die Angst vor Technologiediebstahl ist nicht unbegründet, aber die Realität ist differenzierter als die Schlagzeilen vermuten lassen. Seit der Überarbeitung des chinesischen Patentgesetzes im Jahr 2021 haben ausländische Unternehmen, die als "erste Anmelder" auftreten, deutlich höhere Erfolgsquoten bei Durchsetzungsverfahren. In meiner Erfahrung ist das größere Problem nicht der böse Wille, sondern die subtile Praxis der "Patentgardening". Lokale Firmen hinterlassen Ihnen die Kernidee, aber sie umzingeln Ihr Patent mit Modifikationen, die legal sind, aber Ihre kommerzielle Freiheit einschränken.
Um dies zu vermeiden, rate ich zu einer aggressiven Patentstrategie: Melden Sie nicht nur das Basispatent an, sondern auch alle möglichen Verbesserungen, sogar jene, von denen Sie nicht sicher sind, ob Sie sie verwenden werden. Das kostet Geld, aber es schafft eine "Schutzzone". Ein Beispiel aus meiner Praxis: Ein Münchner Spezialist für Siliziumkarbid-Beschichtungen meldete im ersten Jahr 14 Zusatzpatente an, obwohl er nur 3 Hauptpatente brauchte. Die lokalen Wettbewerber fanden keine Lücke für ihr Umgehungsdesign und gaben auf. Das war kein Zufall – das war strategische Abschreckung.
Ebenso wichtig ist die Lizenzierungsstruktur. Viele Kooperationen scheitern, weil die Lizenzgebühren an die chinesische Universität gekoppelt sind, aber die Universität die Einnahmen über Dutzende von Forschern verteilt, was zu Streitigkeiten führt. Ich habe gute Erfahrungen mit einer "Übergangslizenz" gemacht: Für die ersten zwei Jahre zahlt der Investor eine feste Gebühr, danach werden laufende Royalties basierend auf dem Produktverkauf berechnet. Diese Staffelung reduziert die Reibung in der kritischen Startup-Phase.
7. Auswahl der richtigen lokalen Partner als Erfolgsfaktor
Die Wahl des richtigen lokal industriellen Partners kann den Erfolg einer Forschungskooperation bestimmen oder zerstören. Viele ausländische Investoren neigen dazu, große staatseigene Konzerne (SOE) zu bevorzugen, weil sie sicher und solide wirken. In der Materialbranche sind jedoch mittelgroße, private Hersteller oft flexibler und innovativer. Diese Unternehmen haben ein "Überlebensmuster", das sie gegenüber SOEs bevorzugt, wenn es um schnelle Prototypenentwicklung geht. Ich rate zu einer Due-Diligence-Prüfung, die nicht nur die Bilanz, sondern auch die "Innovation-DNA" des Partners analysiert – wie viele Patente haben sie in den letzten drei Jahren angemeldet, wie schnell reagieren sie auf Anfragen?
Ein Fall, der uns lehrte, dass Größe nicht alles ist, ereignete sich 2023 in Kunshan. Ein deutscher Spezialist für Isolationswerkstoffe wollte mit einem großen SOE zusammenarbeiten, aber die Verwaltungsprozesse waren so langsam, dass nach einem Jahr kein einziger Versuch stattfand. Wir schlugen stattdessen ein privates Unternehmen mit 80 Mitarbeitern vor, das bereits mit der Fraunhofer-Gesellschaft in Deutschland kooperiert hatte. Die Chemie stimmte sofort – innerhalb von vier Monaten wurden zwei gemeinsame Patente generiert. Der SOE hätte dafür mindestens drei Jahre gebraucht.
8. Zukunftsperspektiven und politische Trends
Schließlich sollten wir einen Blick in die Kristallkugel werfen. Die chinesische Regierung arbeitet offenbar an einer "neuen Stufe" der Öffnungspolitik, die bis 2027 gelten soll. Es wird erwartet, dass sie Grenzsteuern für F&E-Dienstleistungen senkt und eine einheitliche digitale Plattform für ausländische Kooperationsanträge schafft. Das würde die administrative Fragmentierung erheblich reduzieren. Ich habe auch Hinweise darauf, dass "künstliche Intelligenz-basierte Materialsimulation" als neuer Schwerpunkt etabliert wird – das könnte eine Chance für ausländische Unternehmen mit High-End-Softwarekompetenz sein.
**Schlusswort und Ausblick**Meine Damen und Herren, die Zeiten sind herausfordernd, aber auch konstruktiv. Die chinesische Industriepolitik hat sich von einem geschlossenen System zu einem selektiv offenen entwickelt, und die neue Materialbranche steht im Zentrum dieses Wandels. Meine drei Jahrzehnte Erfahrung lehren mich eines: Wer nach China kommt, um wirklich zu forschen und nicht nur zu verkaufen, wird erstaunliche Unterstützung finden. Doch diese Unterstützung muss er durch Steuerplanung, IP-Strategie und eine gute Wahl des Partners aktiv einfordern. Ich lade Sie ein, das Gespräch zu suchen – mit den Universitäten, den lokalen Behörden und natürlich mit Beratern wie uns. Der Weg ist nicht immer kurz, aber er ist gangbar und steinig.
**Zusammenfassende Einschätzung der Jiaxi Steuerberatung**Ausblickend auf die „Chancen für Forschungskooperationen ausländischer Investoren im Bereich neuer Materialien gemäß chinesischer Industriepolitik“ zeigt unsere langjährige Praxis, dass diese Chancen nicht nur auf dem Papier existieren, sondern greifbar und profitabel sind, wenn man sie richtig packt. Die steuerlichen Anreize sind attraktiv, aber sie sind nur der Einstieg. Der Schlüssel liegt in der proaktiven Gestaltung der Kooperationsstrukturen, ob mit Universitäten oder privaten Industrieunternehmen. Wir erleben täglich, dass ausländische Firmen, die frühzeitig Fachberatung in Steuer- und IP-Fragen einbinden, mehr als 30 Prozent Kosten einsparen und die Markteinführung um ein Jahr beschleunigen. Die lokale Verwaltung wird zunehmend serviceorientierter. Wir empfehlen Investoren, nicht nur auf die großen Metropolen, sondern auch auf aufstrebende Technologiezentren wie Hefei, Chengdu oder Xi'an zu schauen – dort sind die Ermessensspielräume für Sonderkonditionen oft größer. Die zukünftige Richtung wird eine tiefere Integration digitaler Tools in die F&E-Landschaft sein. Wer diesen Weg mitgeht, wird langfristig von Chinas Transformationsökonomie profitieren. Jiaxi Steuerberatung unterstützt hierbei gerne mit maßgeschneiderten Lösungen, die von der ersten Registrierung bis zur laufenden Compliance reichen.
